人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

福利为何弹性化

在很多企业给员工发福利的过程中，发现不同类型的员工，他们对同一项福利的评价不一，满意度有高有低，众口难调。如何既能减轻企业的负担，又能更好地满足员工个性化的需要。听视频学着做一套“弹性化的福利制度”吧。

HR如何做到精准招聘

本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

规章制度与员工手册制定

规章制度：规章制度主体、内容及效力范围、规章制度：规章制度合法制定秩序(一)、规章制度：规章制度合法制定秩序(二)、规章制度：测评与讲解、规章制度：违规解除的合法程序、规章制度：违规解除的风险点、规章制度：员工手册模板设计

利用平衡计分卡进行战略解码

一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

新兴独角兽人资管理实战复盘

对话内容： 一、小米生态链的发展概况？ 二、小米迅速崛起，“竹林理论”起了多大作用？ 三、支撑企业迅速发展的组织架构是什么？ 四、从参与者到主导者，过程中做了哪些变革？ 五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的？

人才测评技术概念与功用

俗话说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。招聘看起来简单，想要通过几次面试就全面客观地了解应聘者，并鉴定出他是否是我们企业所需要的人，着实不是一件简单的事儿。 因此，近年来在人才甄选中，人才测评技术就被广泛应用了。 本节课讲解了人才测评技术的基本概念和主要功用

销售绩效与激励管理（效能型）

之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

组织设计的五星模型

组织设计与组织发展OD的关系及组织设计的时机、掌握组织设计的五星模型及内涵、五星模型-战略与组织能力、五星模型-组织结构设计、五星模型-流程设计、五星模型-激励与人才、组织五星模型